Enkle kurs

1 : 1 arena

Ulike typer samtaler på 1:1 arenaen

1 : 1 evaluering og veiledning

Bruk av evaluering som basis for presis veiledning

Å lykkes som leder

Hva betyr det å lykkes som leder

Administrasjon vs ledelse

Driver du med ledelse eller kun administrasjon

Anerkjennelse

Skape økt motivasjon med riktig anerkjennelse

Bekreftelse & konklusjon

Metode for å sikre felles forståelse for å kunne ta riktig beslutning

Bestilling

Få andre til å levere hva du ønsker

Cases

Eksempler på praktisk bruk av modeller og verktøy

Coaching

Spesielt om coaching i rollen som leder

De 3 P-er

Presis kommunikasjon med lav risiko

Den gode samtalen om vanskelige forhold

Med medarbeider som leverer litt under forventing | case

Den smale sti

Hvordan bruke verdiene for å nå visjonen

Effektiv bruk av egen tid

Endringsstrategier for å jobbe mindre og samtidig lykkes bedre

Effektive møter

Maksimere utbytte av møter med minimal bruk av tid

Effektive team

Hva er viktig for å bygge velfungerende team

Egen ambisjon som leder

Er det leder jeg bør være

Eksternt og internt fokus

Hvordan få folk til å ta initiativ

Enkle regler for kommunikasjon

Noen enkle og viktige regler i kommunikasjon

Evaluering

«Gi tilbakemelding som er nyttig og presis»

Fariseer-modellen

Hvordan forsikre oss om at valgene vi gjør peker mot visjonen
« » side 1 / 3
Skroll til toppen

Nytt Design

6 leksjoner

Start arbeidet med temaet tilbakemeldinger med dette kurset.

Forstå formålet med tilbakemeldinger på arbeidsplassen, hva du bør unngå, og hva du kan oppnå med ditt team. Etter å ha fullført kurset, vil du ha en solid grunnlag for å jobbe med de andre kursene innenfor dette temaet.