1 : 1 arena
Ulike typer samtaler på 1:1 arenaen
- Forklaringer
Læringsportal
Min side
Velkommen
Dette er din læringsportal. Her finner du dine kurs og ulike verktøy ment til å bistå deg i læringsprosessen. Om dette er ditt første besøk anbefaler vi at du begynner med å trykke på knappen bli kjent. Du finner forklaring til funksjonene under Forklaringer
- Bli kjent
Menylinjen
01
Bruke Cogno
Dette er en introduksjon til Cogno. Sentrale begreper forklares og vår tilnærming til læring presenteres
02
Om oss
I retorikken snakker man om ethos: troverdigheten til avsender. Derfor har vi en egen side om oss
03
Metode
Det ligger en konkret metode bak Cogno sin tilnærming til utvikling av ledere. Metoden baserer seg på hvilke nivåer man kan nå som leder, og hvilke metoder man bør benytte for å nå målene
Gruppeleder
04
Gruppe-administrasjon
Gruppeledere har tilgang på en egen side hvor de kan administrere sine grupper. Her kan du legge til brukere, se resultater på kurs, progresjonen til medlemmene, resette passord, sende mail m.m.
Under finner du en kort beskrivelse av funksjonene på denne siden. Trykk på Brukerveiledning for videre opplæring
Progresjon
Oversikt over fremdriften i de ulike kursene og resultat på quiz og test. Du kan også søke etter kurs
Notater
Du kan ta notater underveis i kursene. Alle dine notater samles her
Alle kurs
En liste over alle kurs du er påmeldt
Aktuelle tema
Kurs sortert etter tema sentrale for lederrollen. Å jobbe med et tema over tid gir høy kompetanse
Utfordrende situasjoner
Et utvalg av utfordrende situasjoner man kan møte som leder
Hvordan bruke Cogno?
Et godt sted å begynne er å velge ut en situasjon eller et tema relevant for deg, for så å legge disse kursene til spillelisten ved å trykke på bokmerkeikonet på kurskoret
Gjenoppta arbeidet der du sist forlot det
Spilleliste
Progresjon
Notater
Alle kurs
Tema
Situasjoner
Spilleliste
Om du akkurat har lagt kurs til denne listen, kan det være nødvendig å laste inn siden på nytt for å se endringer
Progresjon
Notater
Alle kurs
1 : 1 evaluering og veiledning
Bruk av evaluering som basis for presis veiledning
Å lykkes som leder
Hva betyr det å lykkes som leder
Administrasjon vs ledelse
Driver du med ledelse eller kun administrasjon
Anerkjennelse
Skape økt motivasjon med riktig anerkjennelse
Bekreftelse & konklusjon
Metode for å sikre felles forståelse for å kunne ta riktig beslutning
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Cases
Eksempler på praktisk bruk av modeller og verktøy
Coaching
Spesielt om coaching i rollen som leder
De 3 P-er
Presis kommunikasjon med lav risiko
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Med medarbeider som leverer litt under forventing | case
Den smale sti
Hvordan bruke verdiene for å nå visjonen
Effektiv bruk av egen tid
Endringsstrategier for å jobbe mindre og samtidig lykkes bedre
Effektive møter
Maksimere utbytte av møter med minimal bruk av tid
Effektive team
Hva er viktig for å bygge velfungerende team
Egen ambisjon som leder
Er det leder jeg bør være
Eksternt og internt fokus
Hvordan få folk til å ta initiativ
Enkle regler for kommunikasjon
Noen enkle og viktige regler i kommunikasjon
Evaluering
«Gi tilbakemelding som er nyttig og presis»
Fariseer-modellen
Hvordan forsikre oss om at valgene vi gjør peker mot visjonen
Fjernledelse under en pandemi
Viktigheten av å være tett på ved fjernledelse | case
Følge opp driftsplan
Viktige prinsipper for å få til etterlevelse av plan
Følge opp strategi
Metode for å følge opp og etterleve strategi
Grensesnitt
Hva det er som bestemmer verdiskapning mellom bestiller og leverandør
Historien om tallene
Måling av kvalitet og bruk av tallskala 1 – 6
Hva skal vi endre?
Være bevisst hva vi vil forbedre og samtidig ta liten risiko
Identifikasjon i samtale
Noen enkle prinsipp for å få fram og ta hånd om ny informasjon i samtale
Innledning samtale
Punktvis oppsett for innledning til en krevende samtale
Konfrontasjonsteknikk
Få slutt på uønsket atferd
Kontinuerlig utvikling
Hvordan bli litt bedre dag for dag
Lage driftsplan
Enkelt oppsett for en kortsiktig driftsplan
Lage strategi
Metode for å lage strategi
Ledelse og effekt
Hvordan påvirkes resultatet av arena og mental tilstedeværelse
Livskrigen
En enkel strategi for livsmestring
Lytte & spørreteknikk
Hvordan øke utbyttet av samtalen
Lytteteknikk
Noen metoder for effektiv lytting
Målinger
Bruk av måling av nå-situasjon for å lykkes med forbedring
Målmatrise
Skjematisk oppsett av sammenheng mellom mål og plan
Medietrening
Hvor forberedt er du når media ringer?
Motivasjon og disiplin
Slik skaper du bærekraftig motivasjon
Organisering og tjenestevei
Unngå misforståelser og konflikter ved å forstå hvordan organisasjoner er bygget
Presentasjonsteknikk
Skape oppmerksomhet og få andre til å lytte til budskapet ditt
Prinsipper for veiledning
Beskriver de viktigste aktivitetene i veiledningsarbeidet
Re-set
Gjenopprette status ved tabbe
Spørreteknikk
Hvordan spørre for å få bedre svar
Status & bruk av fargekoding
Metode for enkel beskrivelse av kvalitet ved hjelp av farge-koding
Suksessmodellen
Bygge varig vinnerkultur
Totalmodell for ledelse
Hva handler ledelse om
Transformasjon
Hvordan få til rask etterlevelse av nye tiltak
Veiledning ved instruksjon
Bruk av instruksjon for å øke ferdighet og etterlevelse
Tema
Re-set
Gjenopprette status ved tabbe
Livskrigen
En enkel strategi for livsmestring
Grensesnitt
Hva det er som bestemmer verdiskapning mellom bestiller og leverandør
Suksessmodellen
Bygge varig vinnerkultur
Motivasjon og disiplin
Slik skaper du bærekraftig motivasjon
Totalmodell for ledelse
Hva handler ledelse om
Administrasjon vs ledelse
Driver du med ledelse eller kun administrasjon
Organisering og tjenestevei
Unngå misforståelser og konflikter ved å forstå hvordan organisasjoner er bygget
Å lykkes som leder
Hva betyr det å lykkes som leder
Egen ambisjon som leder
Er det leder jeg bør være
Enkle regler for kommunikasjon
Noen enkle og viktige regler i kommunikasjon
Eksternt og internt fokus
Hvordan få folk til å ta initiativ
De 3 P-er
Presis kommunikasjon med lav risiko
1 : 1 arena
Ulike typer samtaler på 1:1 arenaen
Organisering og tjenestevei
Unngå misforståelser og konflikter ved å forstå hvordan organisasjoner er bygget
Følge opp strategi
Metode for å følge opp og etterleve strategi
Lage strategi
Metode for å lage strategi
Målmatrise
Skjematisk oppsett av sammenheng mellom mål og plan
Følge opp driftsplan
Viktige prinsipper for å få til etterlevelse av plan
Lage driftsplan
Enkelt oppsett for en kortsiktig driftsplan
Kontinuerlig utvikling
Hvordan bli litt bedre dag for dag
Transformasjon
Hvordan få til rask etterlevelse av nye tiltak
Hva skal vi endre?
Være bevisst hva vi vil forbedre og samtidig ta liten risiko
Målinger
Bruk av måling av nå-situasjon for å lykkes med forbedring
Status & bruk av fargekoding
Metode for enkel beskrivelse av kvalitet ved hjelp av farge-koding
Historien om tallene
Måling av kvalitet og bruk av tallskala 1 – 6
Lytteteknikk
Noen metoder for effektiv lytting
Spørreteknikk
Hvordan spørre for å få bedre svar
Lytte & spørreteknikk
Hvordan øke utbyttet av samtalen
Coaching
Spesielt om coaching i rollen som leder
Bekreftelse & konklusjon
Metode for å sikre felles forståelse for å kunne ta riktig beslutning
Identifikasjon i samtale
Noen enkle prinsipp for å få fram og ta hånd om ny informasjon i samtale
Innledning samtale
Punktvis oppsett for innledning til en krevende samtale
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Med medarbeider som leverer litt under forventing | case
Presentasjonsteknikk
Skape oppmerksomhet og få andre til å lytte til budskapet ditt
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Fariseer-modellen
Hvordan forsikre oss om at valgene vi gjør peker mot visjonen
Den smale sti
Hvordan bruke verdiene for å nå visjonen
Suksessmodellen
Bygge varig vinnerkultur
Totalmodell for ledelse
Hva handler ledelse om
1 : 1 evaluering og veiledning
Bruk av evaluering som basis for presis veiledning
Konfrontasjonsteknikk
Få slutt på uønsket atferd
Anerkjennelse
Skape økt motivasjon med riktig anerkjennelse
Veiledning ved instruksjon
Bruk av instruksjon for å øke ferdighet og etterlevelse
Prinsipper for veiledning
Beskriver de viktigste aktivitetene i veiledningsarbeidet
Evaluering
«Gi tilbakemelding som er nyttig og presis»
Cases
Eksempler på praktisk bruk av modeller og verktøy
Fjernledelse under en pandemi
Viktigheten av å være tett på ved fjernledelse | case
Situasjoner
Målmatrise
Skjematisk oppsett av sammenheng mellom mål og plan
Effektiv bruk av egen tid
Endringsstrategier for å jobbe mindre og samtidig lykkes bedre
Kontinuerlig utvikling
Hvordan bli litt bedre dag for dag
Transformasjon
Hvordan få til rask etterlevelse av nye tiltak
Suksessmodellen
Bygge varig vinnerkultur
1 : 1 evaluering og veiledning
Bruk av evaluering som basis for presis veiledning
Effektive møter
Maksimere utbytte av møter med minimal bruk av tid
Bekreftelse & konklusjon
Metode for å sikre felles forståelse for å kunne ta riktig beslutning
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Eksternt og internt fokus
Hvordan få folk til å ta initiativ
Hva skal vi endre?
Være bevisst hva vi vil forbedre og samtidig ta liten risiko
Effektiv bruk av egen tid
Endringsstrategier for å jobbe mindre og samtidig lykkes bedre
Livskrigen
En enkel strategi for livsmestring
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Med medarbeider som leverer litt under forventing | case
Motivasjon og disiplin
Slik skaper du bærekraftig motivasjon
Kontinuerlig utvikling
Hvordan bli litt bedre dag for dag
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Med medarbeider som leverer litt under forventing | case
Motivasjon og disiplin
Slik skaper du bærekraftig motivasjon
Effektive team
Hva er viktig for å bygge velfungerende team
Lytteteknikk
Noen metoder for effektiv lytting
Grensesnitt
Hva det er som bestemmer verdiskapning mellom bestiller og leverandør
Enkle regler for kommunikasjon
Noen enkle og viktige regler i kommunikasjon
Eksternt og internt fokus
Hvordan få folk til å ta initiativ
De 3 P-er
Presis kommunikasjon med lav risiko
Eksternt og internt fokus
Hvordan få folk til å ta initiativ
1 : 1 evaluering og veiledning
Bruk av evaluering som basis for presis veiledning
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Konfrontasjonsteknikk
Få slutt på uønsket atferd
Målmatrise
Skjematisk oppsett av sammenheng mellom mål og plan
Spørreteknikk
Hvordan spørre for å få bedre svar
1 : 1 evaluering og veiledning
Bruk av evaluering som basis for presis veiledning
Prinsipper for veiledning
Beskriver de viktigste aktivitetene i veiledningsarbeidet
Transformasjon
Hvordan få til rask etterlevelse av nye tiltak
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Konfrontasjonsteknikk
Få slutt på uønsket atferd
Anerkjennelse
Skape økt motivasjon med riktig anerkjennelse
Eksternt og internt fokus
Hvordan få folk til å ta initiativ
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Med medarbeider som leverer litt under forventing | case
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Spørreteknikk
Hvordan spørre for å få bedre svar
Bekreftelse & konklusjon
Metode for å sikre felles forståelse for å kunne ta riktig beslutning
Identifikasjon i samtale
Noen enkle prinsipp for å få fram og ta hånd om ny informasjon i samtale
Fariseer-modellen
Hvordan forsikre oss om at valgene vi gjør peker mot visjonen
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Med medarbeider som leverer litt under forventing | case
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Konfrontasjonsteknikk
Få slutt på uønsket atferd
De 3 P-er
Presis kommunikasjon med lav risiko
Organisering og tjenestevei
Unngå misforståelser og konflikter ved å forstå hvordan organisasjoner er bygget
Å lykkes som leder
Hva betyr det å lykkes som leder
Egen ambisjon som leder
Er det leder jeg bør være
Re-set
Gjenopprette status ved tabbe
Målmatrise
Skjematisk oppsett av sammenheng mellom mål og plan
Kontinuerlig utvikling
Hvordan bli litt bedre dag for dag
Transformasjon
Hvordan få til rask etterlevelse av nye tiltak
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Med medarbeider som leverer litt under forventing | case
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Målmatrise
Skjematisk oppsett av sammenheng mellom mål og plan
Eksternt og internt fokus
Hvordan få folk til å ta initiativ
1 : 1 evaluering og veiledning
Bruk av evaluering som basis for presis veiledning
Kontinuerlig utvikling
Hvordan bli litt bedre dag for dag
Suksessmodellen
Bygge varig vinnerkultur
Motivasjon og disiplin
Slik skaper du bærekraftig motivasjon
Effektive møter
Maksimere utbytte av møter med minimal bruk av tid
Presentasjonsteknikk
Skape oppmerksomhet og få andre til å lytte til budskapet ditt
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Eksternt og internt fokus
Hvordan få folk til å ta initiativ
Grensesnitt
Hva det er som bestemmer verdiskapning mellom bestiller og leverandør
Hva skal vi endre?
Være bevisst hva vi vil forbedre og samtidig ta liten risiko
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Med medarbeider som leverer litt under forventing | case
Lytte & spørreteknikk
Hvordan øke utbyttet av samtalen
Suksessmodellen
Bygge varig vinnerkultur
De 3 P-er
Presis kommunikasjon med lav risiko
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Anerkjennelse
Skape økt motivasjon med riktig anerkjennelse
Kontinuerlig utvikling
Hvordan bli litt bedre dag for dag
Transformasjon
Hvordan få til rask etterlevelse av nye tiltak
Hva skal vi endre?
Være bevisst hva vi vil forbedre og samtidig ta liten risiko
Suksessmodellen
Bygge varig vinnerkultur
Suksessmodellen
Bygge varig vinnerkultur
Anerkjennelse
Skape økt motivasjon med riktig anerkjennelse
Motivasjon og disiplin
Slik skaper du bærekraftig motivasjon
De 3 P-er
Presis kommunikasjon med lav risiko
Organisering og tjenestevei
Unngå misforståelser og konflikter ved å forstå hvordan organisasjoner er bygget
Å lykkes som leder
Hva betyr det å lykkes som leder
Egen ambisjon som leder
Er det leder jeg bør være
Bekreftelse & konklusjon
Metode for å sikre felles forståelse for å kunne ta riktig beslutning
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Med medarbeider som leverer litt under forventing | case
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Konfrontasjonsteknikk
Få slutt på uønsket atferd
Transformasjon
Hvordan få til rask etterlevelse av nye tiltak
Fariseer-modellen
Hvordan forsikre oss om at valgene vi gjør peker mot visjonen
Den smale sti
Hvordan bruke verdiene for å nå visjonen
Suksessmodellen
Bygge varig vinnerkultur
De 3 P-er
Presis kommunikasjon med lav risiko
